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          2. 苹果公司的人力资源管理有哪些显著特点?赚网

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            • 来源:看广告赚钱

            苹果的产品让人目瞪口呆。但是今天,我们必须从另一个角度看待苹果――关于它的人力资源管理。苹果人力资源管理是美国的一种专业管理模式,以科学管理为基础,顺应全球人力资源管理的新趋势。

            具体来说,优酷是如何通过上传视频赚钱的?它具有以下显著特征:

            一、专业化和人力资源系统

            苹果使用专业的iHR人力资源管理系统。

            IHR人力资源管理系统是基于先进软件系统和高速大容量硬件的新型人力资源管理模式。通过集中人事核心信息库、自动化信息处理、员工自助桌面、内外业务协作和信息共享,达到降低管理成本、提高管理效率、改进员工服务模式、提升组织人事管理战略地位的目的。差异化战略的实施尤其需要创新型人才。正因为如此,苹果在人力资源建设方面独一无二,并尽一切努力构建一个iHR人力资源管理系统。

            当乔布斯1997年回到苹果时,互联网热潮已经兴起。乔布斯敏锐地洞察到互联网繁荣中蕴含的商机。与此同时,为了扭转亏损局面,乔布斯开始改革苹果的管理体制。在这种背景下,苹果的iHR人力资源管理系统应运而生。

            起初,苹果公司在内部网运行其人力资源管理系统,取代了原来繁琐的书面注册系统,并取得了显著的效果。后来,随着业务的全球扩张,苹果开始利用互联网进行人力资源管理,从而实现了全球人力资源管理的网络化。

            第二,以人为本的管理

            1.以人为本的员工帮助中心

            苹果已经建立了一个员工帮助中心来处理员工的日常学习和咨询。员工在工作和学习中遇到任何问题,都可以通过iPod、iPod和IPoD向员工帮助中心寻求帮助。收到员工的帮助信号后,帮助中心会及时给出答案。当员工对回答不满意时,他们可以进一步提问,直到问题完全解决。这给员工的学习、工作和生活带来了极大的便利。

            由于员工帮助中心的高效运作,人力资源管理最终有了更多的时间进行战略思考和总体规划。此外,员工帮助中心也已成为人力资源部新员工的入职培训基地。新员工可以在帮助中心快速了解人力资源部的日常工作内容。

            2.自我管理的员工福利计划

            1996年,苹果首次在其内联网上运行福利注册系统FBE(FlexBeneris Reging),取代了原来繁琐的书面注册系统,为员工提供高效、准确、互动的注册方法。

            从那以后,苹果开始强调员工的自我管理,而不是依靠人力资源代表来管理。这一变化使得绝大多数员工逐渐养成了以网站为主要信息源和交易场所的习惯,并对福利管理产生了浓厚的兴趣。苹果不断推出新的在线应用软件,包括家庭状况变更登记软件和退休计划登记软件,以加强员工自主操作的软件环境。

            例如,如果一个员工选择了一个更低成本的医疗计划或者换成了另一个更昂贵的医疗计划,他可以立即看到不同医疗计划对他工资的不同影响。

            此后,苹果重新设计了人力资源FBE软件和福利网站的外部设计。随着这些改进,注册变得越来越容易,苹果的投资也取得了初步成果。调查结果显示,员工在编写软件赚钱时,对在网上获取信息和做出选择感到满意,员工也乐于在网上选择自己的福利计划。

            三、专业人才培养体系

            为了生产最有创意的产品,我们需要最有创意的员工。

            为了鼓励员工大胆创新,苹果公司建立了“苹果研究员计划”(Apple Fellows Program)。“苹果研究员”是苹果对电子科学家的最高荣誉,授予那些为苹果做出突出贡献的员工。

            “苹果研究员”不仅是一种荣誉,也意味着高薪和大量股票期权。此外,“苹果研究人员”有权自由做事,可以做任何他们感兴趣的事情,从而最大限度地激发研究人员的创造力。

            通过实施“苹果研究计划”,苹果公司为研究人员提供了工作和生活上的一切便利。因为苹果知道稳定这些技术人员并防止他们换工作是苹果未来开发新产品的关键。

            基因移植对中国企业的启示

            中国企业由于其不同的经营环境和成长经验,无法完全移植苹果的成功经验。但苹果的许多创新可以借鉴:

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